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深入基層多接地氣 找到辦法解決問題

深賽爾員工熱議李強(qiáng)總理講話

剛剛結(jié)束的全國人大、政協(xié)“兩會(huì)”引起了包括深賽爾人在內(nèi)的全國人民的目光,尤其是國務(wù)院總理李強(qiáng)在記者會(huì)上談及新一屆政府將如何加強(qiáng)自身建設(shè)時(shí)的一段講話,更是引起了大家的熱議。

李強(qiáng)總理在講話中指出,“我長期在地方工作,有一個(gè)很深的感受:坐在辦公室碰到的都是問題,深入基層看到的全是辦法。高手在民間。我們要推動(dòng)各級(jí)干部多到一線去,問需于民、問計(jì)于民,向人民群眾學(xué)習(xí),真正幫助基層解決實(shí)際問題。特別是長期在大機(jī)關(guān)工作的年輕同志,要深入基層、心入基層,更多地接地氣”。

集團(tuán)董事長劉國民表示,李強(qiáng)總理的講話雖然針對(duì)的是國家新一屆政府如何加強(qiáng)自身建設(shè),但對(duì)加強(qiáng)深賽爾的自身建設(shè)同樣具有重要且現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,組織框架同樣不斷拉大,部門、層級(jí)、人員不斷增多,隨之而來的官僚習(xí)氣也逐漸滋生。少數(shù)負(fù)責(zé)人遇到問題玩太極,上交給上級(jí)、下踢給下級(jí),左右推給平級(jí)。個(gè)別年輕員工習(xí)慣于總部、辦公室舒適的環(huán)境,不愿意到生產(chǎn)車間、營銷一線學(xué)習(xí)、歷練。希望大家好好學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)一下,對(duì)照自身,結(jié)合崗位查不足找差距。

集團(tuán)企管中心專門下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)李強(qiáng)總理有關(guān)講話的通知,各中心、工廠、辦事處迅速行動(dòng),認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。

惠州工廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)氣氛嚴(yán)肅熱烈,專門播放了李強(qiáng)總理有關(guān)講話的視頻剪輯,大家逐一發(fā)言,結(jié)合本職深入剖析。工廠負(fù)責(zé)人表示,春江水暖鴨先知,如何安全高效生產(chǎn),一線操作工人最有發(fā)言權(quán)。以前,多的是要求“你必須怎么怎么干”;以后,要常問“你認(rèn)為應(yīng)該怎么怎么干?”,虛心聽取大家的合理化建議。

財(cái)務(wù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,下一步,財(cái)務(wù)中心要主動(dòng)加強(qiáng)和營銷中心,特別是一線營銷人員的對(duì)接,傾聽他們的呼聲,了解他們的真實(shí)處境,共同找出既不違反財(cái)會(huì)紀(jì)律,又能解決實(shí)際問題,按時(shí)收支款的可行辦法。

研發(fā)中心有關(guān)工程師表示,以往產(chǎn)品研發(fā)和制造環(huán)節(jié)之間實(shí)際存在著對(duì)接不嚴(yán)、效率不高、反復(fù)浪費(fèi)的實(shí)際問題。下一步,我們要多到生產(chǎn)車間,多和一線操作員工交流,實(shí)地掌握實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)差異,有效縮短研發(fā)周期,優(yōu)化對(duì)接流程。

信陽工廠專門召開中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。工廠有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,辦公室坐時(shí)間長了,到車間、倉庫的次數(shù)、時(shí)間自然就少了,往往不能隨時(shí)掌握一線的真實(shí)情況,進(jìn)而影響到有關(guān)決策部署。下一步,要硬性規(guī)定每周進(jìn)車間、倉庫的時(shí)間、次數(shù),和一線操作員工的交流人數(shù)。

大家紛紛表示,李強(qiáng)總理的講話既高屋建瓴又樸實(shí)無華,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),受益匪淺,收獲頗多。要把李強(qiáng)總理的講話精髓融入到本職工作中去,走出辦公室,到一線、進(jìn)工廠,到車間、進(jìn)倉庫,主動(dòng)加強(qiáng)和友鄰部門的對(duì)接,和一線員工的交流,長見識(shí)、增技能,強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng),共同推動(dòng)深賽爾做大做強(qiáng)。

企管宣

2023-03-15


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